Fiel à sua palavra, o presidente dos EUA, Donald Trump, está levando a sério as tarifas comerciais com países que ele acredita que estão se beneficiando muito financeiramente da América.
México, Canadá e China enfrentam impostos caros sobre as exportações, cuja execução foi prometida por Trump a começar a partir de 1 de fevereiro. Ele praticamente confirmou que a União Europeia enfrentaria tratamento semelhante, enquanto o Reino Unido poderia escapar das medidas.
Leia também → Top Trumps: 5 maneiras pelas quais Trump irá sacudir comida e bebida
O presidente fez declarações ousadas e assinou ordens executivas no primeiro fim de semana em fevereiro. Os mercados globais enfrentaram uma ressaca agonizante na segunda -feira de manhã como resultado.
Mas é o impacto das tarifas conhecidas no México, Canadá e China – que entraram em pânico mais aos investidores do que a conversa do presidente daqueles que ele poderia aplicar em outros lugares.
Os mercados da Europa caíram com força, com a DAX da Alemanha em 2%, o CAC -1,9%da França, o IBEX da Espanha deslizando 1,7%e o FTSE da Itália reduzidos em 1,4%.
Os investidores são avisados sobre os tempos difíceis. “Essas crises são impulsionadas pela ansiedade dos investidores sobre o impacto mais amplo das tarifas na economia global, principalmente porque as economias européias estão altamente entrelaçadas com as políticas comerciais dos EUA”, disse o diretor de investimentos Naeem Aslam na empresa de investimentos Zaye Capital Markets.
Algumas das maiores marcas de alimentos e bebidas da Europa, como a British Foods Associated, a Coca-Cola Helloenic, Diageo, Heineken e as ações da Lindt caíram quando os mercados foram abertos.
Diageo compartilha dura
Para a Diageo, isso era tão baixo quanto 3,1%, tornando -o um dos principais caídos na Bolsa de Londres e uma preocupação crescente para os analistas. A empresa lutou com o enfraquecimento das receitas ultimamente. Acredita -se que 46,2% de suas vendas nos EUA sejam importadas do México e do Canadá, de acordo com o Banco de Investimentos Jefferies, e a perspectiva não é positiva.
“As empresas tinham um amplo aviso de que o presidente Trump planejava introduzir tarifas no Canadá, México e China, mas muitas sem dúvida esperavam que as ameaças se mostrassem meramente retórica”, diz Simon Geale, vice -presidente executivo de consultoria global de compras e cadeia de suprimentos Proxima.
“Isso não provou ser o caso, e agora estamos operando em um mundo onde essas tarifas substanciais estão agora em vigor. Com tarifas retaliatórias do Canadá e do México, também há o potencial de maior escalada, também com a UE em pouco tempo. ”
Como as empresas podem navegar na tarifa de Trump?
“Em primeiro lugar, há o passo inicial de gerenciar o impacto imediato das tarifas. Isso envolve a análise da estrutura atual de importação e a identificação de quais produtos serão afetados pelas novas tarifas para entender o impacto potencial de custo. Trata -se de elaborar estratégias de resiliência e mitigação. Isso parecerá diferente para todas as organizações, mas pode incluir a otimização de classificações de produtos, diversificações de fornecedores, ajuste de cadeias de suprimentos e planejamento financeiro. Muitas empresas já começarão a esse trabalho, mas a implementação adiciona nova urgência.
“A segunda área a se concentrar é o impacto macroeconômico. Não sabemos se essas tarifas estarão em vigor por uma semana, um mês ou um ano. Certamente existe o potencial de que as tarifas dessa escala possam ter um efeito de resfriamento nas economias americanas, canadenses e mexicanas. As empresas precisam estar preparadas para isso e começar a pensar nos cenários. Se as economias começarem a desacelerar, que impacto isso terá nos negócios? E à luz disso, eles precisam revisar suas bases de custo e gastar mais de perto?
“Finalmente, todos os negócios britânicos/alemães devem perguntar não apenas o impacto que essas tarifas terão sobre eles, mas também pensando no que poderia acontecer se as tarifas fossem niveladas diretamente no Reino Unido/UE. Eles parecem iminentes no caso da UE, mas o presidente Trump mostrou que está disposto a tomar medidas econômicas contra aliados próximos que anteriormente estariam fora da tabela sob administrações anteriores – para que nenhum negócio seja ingênuo ao risco de que os problemas Poderia ferver no futuro e colocar seu país na linha de tiro quando se trata de tarifas. É o início de uma aceleração da deglobalização e dos preços nítidos? O tempo dirá. ”
Simon Geale, vice -presidente executivo, Proxima
Nos EUA, houve consequências no Dow, Nasdaq e S&P 500 como resultado do anúncio de fim de semana de Trump. Os preços das ações caíram hoje para a PepsiCo Inc, a Mondelēz International e a Kraft Heinz Company, entre outros.
Isso apoia avisos de analistas do parceiro bancário BNP Paribas, que disseram que haveria “choque inflacionário para os EUA”.
Primeiro, o BNP Paribas não tinha certeza se as promessas de campanha de Trump poderiam ser levadas a sério. Uma vez que isso foi estabelecido, no entanto, “o aumento das tarifas era ainda maior e foi mais rápido do que nos escrito”, disse o grupo.
Os preços dos consumidores aumentariam acentuadamente nos EUA nos próximos meses e as tarifas “colocariam os intervalos no crescimento econômico”, acrescentou a organização.
“As tarifas de Trump são sem precedentes”, diz o professor de ciência política da London School of Economics, Stephanie Rickard.
Compensação para empresas mais atingidas por tarifas
“Os EUA têm um acordo comercial com o México e o Canadá. Trump efetivamente rasgou este acordo. Ao fazer isso, ele minou a credibilidade dos EUA e o valor de seus acordos. ”
Se os resultados das tarifas se tornarem tão ruins, a indústria poderá fazer lobby pela compensação de vendas ou empregos perdidos, diz ela. “Por exemplo, o Fundo Europeu de Ajuste da Globalização pode ser implantado para ajudar os produtores e seus funcionários impactados negativamente pelas tarifas de Trump”.
Embora Trump acredite que os EUA possam suportar quaisquer medidas de retaliação de países e poderes comerciais como a União Europeia, que ação que esses estados tomarão ainda não são conhecidos, de acordo com o bolsista de pesquisa de professores do Instituto Europeu na Escola de Economia de Londres, Prof Iain Begg.
“A UE responderá como um bloco, porque a política comercial é uma competência da União como um todo. Seria uma surpresa se ainda não exista um plano para Bruxelas retaliar, da mesma forma que os canadenses disseram ”, diz ele.
Seria difícil entender como o Reino Unido seria tratado e quais tarifas poderiam ser implementadas em quais setores. Embora Begg argumente que a visão de Trump sobre o comércio é olhar para os saldos bilaterais que visam aqueles com os maiores superávits. “Seu governo também pode optar por produtos ou setores que exibem desequilíbrios”, diz ele.
Alimentos e bebidas podem responder a tarifas girando e impulsionando a demanda por produtos locais, como escocês em vez de vinho bourbon ou inglês em vez de californiano.
Embora não seja apenas o preço dos bens definidos para serem impactados pelas tarifas. “Os preços do petróleo surgiram, liderados pela WTI dos EUA, depois que Trump impôs tarifas significativas sobre várias importações, incluindo petróleo bruto do Canadá e do México, levantando a preocupação com os custos mais altos de gasolina e diesel para os clientes dos EUA”, disse um porta -voz do banco de investimento dinamarquês Saxo.
Por sua vez, isso pode tornar mais caro para os fabricantes fabricam e enviar produtos, colocando custos adicionais na mistura.
