- Muitas grandes empresas estão puxando os trabalhadores de volta ao escritório 5 dias por semana.
- Os quatro grandes – EY, Deloitte, PWC e KPMG – estão aderindo às políticas de trabalho híbridas.
- Aqui é onde os quatro grandes estão no trabalho híbrido em 2025.
As quatro maiores empresas de consultoria e contabilidade do mundo empregam coletivamente 1,5 milhão de funcionários e ocupam imóveis comerciais principais em centenas de grandes cidades em todo o mundo
Mas todas as quatro empresas estão contando a tendência em direção a políticas mais rigorosas de retorno ao escritório (RTO) seguidas por outras potências corporativas.
Empresas como JPMorgan, Dell, AT&T e Amazon reverteram sua posição no trabalho remoto e ligaram para os funcionários de volta ao escritório cinco dias por semana.
Trabalhadores federais também foram chamados a retornar aos seus escritórios em tempo integral depois que o presidente Donald Trump assinou uma ordem executiva que exigia a RTO em seu primeiro dia na Casa Branca.
O Business Insider conversou com os quatro grandes sobre onde eles estão no trabalho híbrido em 2025.
Kpmg
A KPMG opera um modelo de trabalho híbrido, com funcionários dividindo o tempo entre o escritório, os sites dos clientes e a casa. A empresa permitiu algum trabalho híbrido desde antes da pandemia.
O número exato de dias que as equipes chegam ao escritório está a critério de cada empresa membro da rede KPMG.
“Essa abordagem se concentra em confiar em nosso pessoal para gerenciar com responsabilidade seus padrões de trabalho para oferecer os melhores resultados para os clientes, bem como para suas equipes”, disse ao Business Insider Nhlamu Dlomu, chefe de pessoas internacionais da KPMG.
A KPMG incentiva as atividades sociais e de construção de equipes. Imagens de Liam McBurney/PA via Getty Images
Cerca de 81% dos participantes da pesquisa de pessoas globais de 2024 da KPMG concordaram com a declaração: “Eu posso trabalhar onde sou mais eficaz para atender às necessidades de clientes, empresas e equipes”.
A KPMG diz que avalia continuamente as práticas de trabalho para encontrar o equilíbrio certo entre flexibilidade e construir relacionamentos pessoais fortes no trabalho. Ele diz que tem como objetivo manter atividades regulares regulares de construção de equipes e sociais para apoiar um ambiente de trabalho saudável.
“Não há dúvida de que o tamanho não se encaixa em tudo quando se trata de maneiras de trabalhar – diferentes organizações terão abordagens diferentes”, disse Dlomu.
“Mas é importante que as organizações reflitam sobre o que ganharam com o trabalho remoto e híbrido e o que podem arriscar, introduzindo mandatos gerais”.
EY
A política de trabalho híbrida da EY incentiva a equipe a trabalhar no escritório dois a três dias por semana, com a flexibilidade de trabalhar em casa pelos dias restantes.
“Globalmente, nosso princípio é que as pessoas trabalham onde e quando são mais eficazes, com políticas individuais de escritório estabelecidas por empresas membros “, disse um porta -voz da EY ao BI.
Em janeiro de 2024, surgiram relatos de que os funcionários seniores da filial da EY do Reino Unido estavam monitorando a frequência com que os funcionários compareceram a seus escritórios, rastreando dados de acesso a torneiras. Os relatórios da época sugeriram que pelo menos 50% da equipe de algumas equipes estavam desrespeitando a regra de dois dias por semana.
O escritório da EY em Londres, onde a participação na equipe foi rastreada monitorando os furtos de crachá. Imagens de Jack Taylor/Stringer/Getty
O porta -voz da EY disse ao BI que reconheceu a importância da flexibilidade na capacitação de produtividade, colaboração e atendendo às necessidades do cliente. EY acreditava que é importante desenvolver “uma rede de locais de trabalho, incluindo escritórios, trabalho em casa, coworking e atendendo às preferências e políticas do cliente”, disseram eles.
Eles acrescentaram que o EY avalia continuamente as preferências da força de trabalho para evoluir sua abordagem e criar a melhor experiência de trabalho.
Pwc
A política da PWC permite que os funcionários híbridos gastem aproximadamente 50% de seu tempo pessoalmente em um site de clientes, escritório da PWC ou outro local pessoal, dependendo de sua equipe e cliente.
O braço do Reino Unido da empresa reprimiu o híbrido que trabalha nos últimos meses, no entanto.
Em janeiro de 2025, a PWC reforçou sua abordagem de trabalho híbrido no Reino Unido, exigindo o trabalho da equipe no escritório ou com clientes pelo menos 3 dias por semana, ou 60% de seu tempo. Anteriormente, a força de trabalho do Reino Unido era esperada no escritório pelo menos dois dias por semana.
A PWC UK apertou sua política de trabalho híbrido. Jack Taylor/Getty Images
A empresa disse a seus 26.000 funcionários do Reino Unido que também começará a monitorar com que frequência os funcionários trabalham em casa, informou o Financial Times.
“O trabalho cara a cara é extremamente importante para os negócios de pessoas como o nosso, e a nova política dica o saldo de nossa semana de trabalho para estar localizado ao lado de clientes e colegas”, disse Laura Hinton, sócio-gerente da PWC UK.
“Ao mesmo tempo, continuamos a oferecer flexibilidade por meio de trabalho híbrido”, disse ela.
A política da PWC nos EUA permanece inalterada.
Deloitte
A regra de ouro na Deloitte é que “as pessoas confiam em decidir como funcionam”, afirma a empresa em seu site.
A Deloitte, que é a maior dos quatro grandes por funcionários e receita, permitiu algum trabalho híbrido desde 2014. A empresa fez sua política de trabalho híbrido após bloqueios durante a pandemia.
A Deloitte não exige um número definido de dias no escritório. Em vez disso, a consultoria permite que os funcionários julguem quando passar o tempo entre os sites dos clientes, o escritório e a casa.
Quando equipes ou clientes exigem sua presença, os funcionários são incentivados a fazer todos os esforços para estarem presentes pessoalmente.
A Deloitte acredita que o trabalho híbrido é uma ferramenta para aumentar a experiência e a satisfação dos funcionários, entende o BI. A empresa acha que os empregadores que reconhecem o desejo de flexibilidade e escolha têm maior probabilidade de atrair, reter e motivar o melhor talento.
Você trabalha na KPMG, PWC, Deloitte ou EY? Contate este repórter em confiança em pthompson@businessinsider.com ou no sinal em Polly_thompson.89 com qualquer dica. Você pode permanecer anônimo.
