- Um engenheiro de software trocou uma empresa FAANG pela Oracle em 2024 devido a uma incompatibilidade cultural.
- Ele se sentia microgerenciado e com falta de confiança na empresa FAANG, embora trabalhasse horas intensas.
- A Oracle ofereceu um processo de integração estruturado e um ambiente colaborativo, e ele planeja ficar.
Este ensaio contado é baseado em uma conversa com um engenheiro de software de 27 anos da Oracle que trabalhou anteriormente em uma empresa FAANG. O nome da fonte e o histórico completo de emprego são conhecidos pelo Business Insider, mas não são nomeados para proteger sua privacidade. O seguinte foi editado para maior extensão e clareza.
Em março de 2022, fui entrevistado por uma empresa FAANG para uma função de engenharia de software.
Recebi uma resposta da minha rodada final em poucos dias e comecei cerca de três semanas após assinar a oferta. Não fiquei muito tempo na empresa FAANG porque a cultura não era adequada para mim.
Agora estou na Oracle e não pretendo sair. Veja como minhas experiências de trabalho em ambas as empresas se comparam.
A empresa FAANG parecia mais focada no ajuste da personalidade durante o processo de entrevista
Depois de uma tela de RH e uma tela de tecnologia, tive uma rodada final de quatro entrevistas consecutivas, cada uma com duração de 45 minutos. Três entrevistadores eram engenheiros seniores e um era o gerente de contratação.
As questões de personalidade foram mais detalhadas do que as questões técnicas. Eles queriam saber se eu demonstrava os princípios de liderança da empresa, então fizeram perguntas como “Você pode me contar sobre uma ocasião em que você provocou mudanças em uma empresa?” e “Você pode me contar sobre uma ocasião em que foi além por um cliente?”
As questões técnicas eram sobre LeetCode padrão e design de sistema. Pediram-me para criar um quadro branco e projetar um serviço semelhante ao Instagram e discutir como eu o projetaria para escalar para um bilhão de usuários.
A empresa FAANG procurou candidatos dispostos a trabalhar muitas horas
Os entrevistadores não perguntaram diretamente por quanto tempo eu estava disposto a trabalhar, mas perguntaram: “Conte-me sobre uma ocasião em que você teve que cumprir um prazo agressivo”. O gerente de contratação também me disse que a equipe na qual eu ingressaria era relativamente nova e queria implementar rapidamente a tecnologia que estavam desenvolvendo.
Notei mais algumas bandeiras vermelhas. Todos com quem entrevistei aderiram no último ano e meio. A maioria das pessoas com quem entrevistei na Oracle estava na empresa há quatro ou seis anos.
Um dos engenheiros seniores da empresa FAANG disse que ela tem um ritmo acelerado e uma cultura de trabalho duro, por isso há muita rotatividade. No entanto, eu também aprenderia muito e trabalharia em recursos que milhões de clientes usariam, e estava ansioso por essa experiência.
Meu processo de entrevista da Oracle demorou mais
Fui entrevistado pela Oracle em fevereiro de 2024 e comecei em março.
As etapas foram as mesmas, mas o processo da Oracle focou mais na capacidade técnica do que na empresa FAANG.
Na rodada final, fui entrevistado por dois engenheiros seniores, o gerente de contratação e um gerente de produto. Os engenheiros seniores e meu gerente de contratação também me fizeram perguntas padrão sobre LeetCode e design de sistema. Meu gerente de contratação perguntou se eu tinha experiência em data centers, o que não aconteceu. O gerente de produto me pediu para me aprofundar nas questões técnicas nas quais trabalhei anteriormente.
O processo de negociação da oferta foi bastante semelhante para ambas as empresas
Em ambas as vezes, recebi ofertas concorrentes e pedi que igualassem a compensação. Eles igualaram aumentando a quantidade de ações adquiridas que me dariam, e obtive um aumento de remuneração total de 10% de ambos.
A aquisição de RSU da Oracle é distribuída uniformemente ao longo de quatro anos. Na empresa FAANG, o cronograma de aquisição de ações de quatro anos foi de 5% para o primeiro ano, 15% para o segundo ano, 40% para o terceiro ano e 40% para o quarto ano.
Após meu primeiro ano na empresa FAANG, recebi um aumento de 3% no meu salário base. Ainda não recebi um aumento na Oracle.
Achei o processo de integração da Oracle muito mais estruturado
As primeiras semanas em ambas as empresas foram gastas obtendo acesso a bases de código, familiarizando-me com o trabalho das equipes e realizando muitas reuniões individuais.
Na Oracle, todos ajudaram a explicar a missão geral da organização. A equipe tinha um documento de integração que eu poderia seguir e que delineava as expectativas.
Não houve estrutura nem expectativas claras nas primeiras semanas na empresa FAANG. A administração também não se concentrou muito em ajudar as pessoas a serem integradas.
Meus colegas de trabalho da FAANG pareciam muito focados em seu nível de antiguidade
Quase todos os engenheiros que conheci na minha primeira semana na empresa FAANG me fizeram uma pergunta sobre como eu poderia ajudá-los a conseguir uma promoção ou eram muito fechados e não se comunicavam muito. Um engenheiro de nível médio me perguntou em nossa primeira reunião se eu estaria aberto a ser “orientado” por ele, para que ele pudesse me usar como ponto de dados para apoiar sua promoção futura.
Outro engenheiro com quem me encontrei me disse: “Isso é entre mim e meu gerente”, quando perguntei a ele sobre seus objetivos profissionais de longo prazo durante nossa primeira reunião. Fiz uma pergunta ao meu gerente de nível superior sobre a equipe e ele me disse que minha pergunta era mais adequada para um gerente de nível inferior, não para ele.
Na Oracle, todos foram amigáveis e me deram informações e conselhos sobre como ter sucesso.
A Oracle tem um senso de trabalho em equipe e colaboração que a empresa FAANG não tinha
Na minha experiência, o microgerenciamento é praticamente inexistente na Oracle. A gestão e os executivos permitem que engenheiros e outros colaboradores estabeleçam seus próprios prazos e expectativas. Eu me senti confiável.
A cultura na empresa FAANG foi uma das mais intensas que já fiz parte. Meus colegas de equipe e eu trabalhávamos regularmente até tarde da noite e havia muito microgerenciamento, um dos motivos pelos quais saí. Parecia que havia falta de confiança nos funcionários de nível inferior.
Isso afetou minha saúde mental e física. Meu padrão de sono era caótico e eu pulava muitas refeições por causa do estresse e da ansiedade constantes.
Desde que troquei a empresa FAANG pela Oracle, não olhei para trás
A gota d’água foi quando a empresa FAANG me pediu para me mudar para um estado diferente com três meses de antecedência. Eu disse ao meu gerente que me mudaria, mas imediatamente comecei a procurar empregos externos.
Recebi minha oferta da Oracle logo depois. Quando finalmente dei meu aviso prévio de duas semanas na empresa FAANG, senti um peso enorme sendo tirado do meu peito.
Mudar de empresa melhorou minha saúde mental e meus níveis de estresse caíram drasticamente. Pretendo permanecer na Oracle por um longo prazo.
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