- Reid Hoffman discutiu a falta de equilíbrio entre vida pessoal e profissional na cultura de startups no podcast “Diário de um CEO”.
- Hoffman enfatizou a natureza “intensa” e competitiva das startups para alcançar o sucesso.
- Os sacrifícios que acompanham o trabalho inicial incluem jantar no escritório e trabalhar nos finais de semana.
Reid Hoffman falou sério sobre a falta de equilíbrio entre vida pessoal e profissional quando você está tentando construir uma empresa.
O cofundador do LinkedIn explicou durante um episódio do podcast “Diário de um CEO” por que funcionários de startups não deveriam esperar isso se quiserem que seus negócios decolem.
“O equilíbrio entre vida pessoal e profissional não é o jogo das startups”, disse Hoffman.
Antes de se tornar uma grande plataforma para profissionais, o LinkedIn era uma startup. Hoffman explicou que os primeiros funcionários com família tinham permissão para passar algum tempo em casa – com a expectativa de que também trabalhassem.
“As pessoas que pensam que é tóxico não entendem a dureza do jogo das startups e estão simplesmente erradas”, disse Hoffman.
A natureza da construção de empresas emergentes, segundo Hoffman, é “intensa”, e essa intensidade é necessária em qualquer startup se os seus trabalhadores quiserem que ela seja um sucesso. Isso muitas vezes significa trabalhar nas manhãs de sábado e sacrificar tempo para uma vida pessoal.
“Servimos o jantar no escritório do PayPal, e isso foi uma coisa deliberada”, disse Hoffman, que fez parte da empresa durante seus primeiros dias.
Hoffman disse que há apenas dois casos em que os funcionários de uma startup podem equilibrar suas vidas e trabalhar de maneira mais uniforme: uma startup superpequena que não tem muita concorrência ou uma startup que trabalhou duro o suficiente para superar os concorrentes por uma longa distância.
Recentemente, líderes empresariais, como o CEO do Airbnb, Brian Chesky, popularizaram o termo “modo fundador” para descrever ser um líder presente e orientado para os detalhes. Chesky disse anteriormente que os fundadores erram ao abrir mão de seus produtos e delegar tarefas em vez de entrar nos detalhes de sua empresa.
A cultura das startups pode parecer tóxica, mas é uma escolha, disse Hoffman. Ele comparou isso ao treinamento para se tornar um atleta de elite – nadar apenas duas horas por dia provavelmente não o levará a uma equipe olímpica.
“Escolha o que é a sua vida. Ninguém diz que você tem que fazer isso”, disse ele.
