A estrutura proprietária permitirá que os clientes obtenham valor por meio da transformação ERP ponta a ponta em todos os setores.
NOVA IORQUE, 18 de dezembro de 2024 /PRNewswire/ — A Deloitte apresenta hoje a “Visão de Valor” para SAP – um método e estrutura proprietários que se baseiam em mais de 35 anos de transformações SAP bem-sucedidas e seus impulsionadores de valor. A Visão de Valor leva as organizações a orientar, preservar e entregar valor financeiro e não financeiro mensurável a partir de seus investimentos em ERP. Ao contrário de outros métodos, a metodologia da Deloitte centra-se no valor ao longo de cada fase da jornada de transformação do ERP: planeamento e estratégia do ERP, implementação durante o voo e pós-implementação, garantindo que o valor não é um subproduto.
“A metodologia da Vision to Value é alimentada por um conjunto de capacidades integradas projetadas especificamente para acelerar e melhorar a capacidade de articular, medir, gerenciar e obter valor ao longo do ciclo de vida de implementação das principais iniciativas de ERP”, disse Vadhi Narasimhamurti, diretor e responsável pela oferta global da SAP. Líder da Deloitte Consulting LLP. “É uma abordagem refinada e holística que proporciona aos nossos clientes maior confiança nas decisões de transformação antes, durante e depois da implementação de um ERP.”
- Antes – Planejamento e estratégia de ERP. Alinha a estratégia organizacional aos objetivos do ERP. Como será o sucesso. Quais métricas críticas e direcionadores de valor demonstrarão o sucesso.
- Durante – Implementação em voo. Mitiga o risco de indexação excessiva em termos técnicos de implementação e entrada em operação. Mantém o foco no valor além do caso de negócios inicial. Incorpora análise de valor em conselhos de controle de mudanças e escritórios de gerenciamento de transformação.
- Depois – Pós implementação. Suaviza a queda comum no desempenho dos negócios. Continua o foco em valor para melhorias de processos; priorização de melhorias/inovações com base em drivers de valor; melhorias de capacidade medidas e monitoradas (por exemplo, renegociação de contratos de fornecedores para taxas de materiais após obter melhor visibilidade do gasto total, resultando em um menor custo dos produtos vendidos).
Os clientes que embarcam na jornada de valor do ERP muitas vezes erram com casos de negócios mal definidos e abandonados, expectativas pouco claras e desalinhadas sobre os resultados e falta de clareza sobre quem é responsável pela obtenção de valor dentro de cada área funcional (por exemplo, finanças, compras, cadeia de suprimentos). . Definir uma ambição de valor transformador e ao mesmo tempo realizar apenas uma atualização técnica é uma receita para um programa fracassado. É fundamental que os resultados do ERP estejam ligados aos objetivos corporativos e que o caso de valor seja definido de forma holística, considerando como a reengenharia de processos, a automação e as mudanças no modelo operacional são necessárias para transformar eficiências de dólares leves em economias de dólares fortes.
“As organizações devem se concentrar em maximizar o valor de seus investimentos em ERP de forma holística”, disse Michael David Wilsondiretor, Deloitte Consulting LLP. “Muitas vezes, as organizações não conseguem concretizar as suas ambições de valor porque o valor é apenas um foco para o caso de negócio, e após a implementação, quando os accionistas e executivos perguntam: ‘Gastei US$ 100 milhõeso que eu ganhei com isso?’ As capacidades tecnológicas precisam ser combinadas com processos disciplinados, mudanças no modelo operacional e melhor qualidade de dados para gerar valor realizável”.
Construída com base no Mapa de Valor Empresarial da Deloitte e apoiada por benchmarks de melhoria focados na indústria e métricas de geração de valor, a estrutura Visão de Valor acelera o alinhamento estratégico dos objetivos de uma organização com os resultados do ERP, ao mesmo tempo em que articula as métricas para definição de valor de cima para baixo e de baixo para cima. e realização. Em última análise, o método Visão para Valor proporciona confiança e clareza duradouras para o C-suite sobre o valor do investimento em ERP.
Este anúncio surge na sequência do recente reconhecimento da Deloitte como Prêmio SAP Pinnacle 2024 premiado em três categorias: Sucesso do Cliente: Sucesso de Vendas | Grande empresa, qualidade de entrega e RISE com SAP | Qualidade de entrega. A Deloitte, parceira de serviços globais da SAP, ajuda os clientes a ativar o Kinetic Enterprise™ inteligente e habilitado para nuvem com tecnologias SAP — para ajudá-los a reimaginar tudo, inovar rapidamente e evoluir com confiança diante de interrupções constantes. Todos os dias, em todo o mundo, a equipa de mais de 30.000 profissionais da Deloitte trabalha com líderes de todos os setores para explorar a arte do possível com as soluções SAP — e para agir. Com um relacionamento com a SAP que remonta a 1989, a Deloitte ajudou mais de 3.500 clientes a habilitar soluções SAP de forma eficiente e a obter valor comercial a partir desses investimentos. Saiba mais sobre Visão de Valor e o relacionamento entre Deloitte e SAP visitando
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FONTE Deloitte LLP
