5 tendências principais para moldar sua estratégia de negócios para 2025

O início do novo ano é um momento nobre para avaliar o progresso de uma empresa e verificar os objetivos estratégicos. As empresas enfrentam questões urgentes e complexas – desde o cumprimento das metas de sustentabilidade até à adaptação aos rápidos avanços da inteligência artificial (IA) – ao mesmo tempo que navegam em estruturas organizacionais em mudança e numa economia global imprevisível.

As cinco tendências a seguir, baseadas em pesquisas de Escola de Negócios IESE professores, pode ser fundamental para empresas que buscam consultoria para o próximo ano. Ao abordar proativamente questões como a sustentabilidade, a implementação da IA ​​e a estratégia financeira, os líderes empresariais podem garantir que as suas empresas são resilientes, envolvem-se na inovação e têm sucesso num mundo em rápida mudança.

1. Incorpore a sustentabilidade de forma cuidadosa

Com quais metas de sustentabilidade sua empresa está comprometida? Quão perto você está de alcançá-los? Professores do IESE Pascual Berrone e Joan Enric Ricart sugerem passar dos conceitos à ação, concentrando-se em priorização, soluções específicas ao contexto, colaboração e inovação.

Estratégias comuns incluem vinculando a remuneração dos executivos às metas ESG (ambientais, sociais e de governança)adotando a tributação do carbono e apoiando zonas de baixas emissões. Embora cada abordagem tenha seus benefícios, também é importante considerar cuidadosamente suas compensações.

Embora a remuneração associada ao ESG envie um forte sinal sobre o compromisso da sua empresa com o meio ambiente e a sociedade, a pesquisa realizada pelos professores do IESE Mal Ormazabal e Igor Kadach mostra que pode não produzir recompensas financeiras imediatas. Em vez disso, os líderes empresariais deveriam tratá-lo como um investimento para soluções de longo prazo.

Quando se trata de impostos sobre emissões, o professor do IESE Martin Jacob sugere que pode sobrecarregar as finanças e potencialmente desencorajar investimentos em tecnologia verde se as empresas simplesmente absorverem o custo ou transferi-lo para os seus clientes.

E de acordo com o professor do IESE Ricardo Gilas zonas de baixas emissões são eficazes na redução da poluição, mas podem impactar os negócios que operam nas áreas comerciais onde as restrições de tráfego são implementadas.

No final, a sustentabilidade exige uma abordagem equilibrada: uma que tenha em conta tanto os riscos a curto prazo como os benefícios a longo prazo.

2. Aprimorar as habilidades de IA para maximizar seu potencial

O impacto da IA ​​nos empregos tem menos a ver com a deslocação e mais com a transformação. Professores do IESE Enrique Ide e Eduardo Talamas argumentam que, à medida que as funções evoluem e exigem novas competências, profissionais qualificados estão mais bem posicionados para prosperar junto com a IA.

Para se manter à frente, é importante concentrar-se na construção de competências relevantes para a IA, tais como análise de dados, resolução criativa de problemas e tomada de decisões éticas em torno de privacidade e preconceitos. Professores José Azar, Mireia Giné e Sampsa Samila encontrou um aumento nas ofertas de emprego gerencial para empresas que implementam sistemas de IA em seus fluxos de trabalho. Esses gerentes requisitados combinam conhecimento técnico com habilidades de liderança, tornando-os uma parte essencial da transição para uma força de trabalho híbrida mais humana e de IA. O julgamento estratégico continuará a ser uma competência exclusivamente humana, crucial para aproveitar eficazmente as soluções geradas pela IA.

3. Adote modelos organizacionais híbridos

A sua empresa está estruturada como uma organização hierárquica tradicional ou está mais voltada para uma dinâmica “plana” sem chefes? Tal como o trabalho remoto e no escritório convergiram para modelos híbridos, as estruturas organizacionais estão a seguir o exemplo. Enquanto algumas empresas estão a remover gestores intermédios e a empurrar os funcionários para funções mais autónomas, outras estão a trazê-los de volta. Investigação de professores do IESE Mireia Las Heras e Anneloes Raes revelar isso abordagens híbridas geralmente oferecem o melhor dos dois mundos.

Para determinar o modelo certo para o seu negócio, professor Sebastião Reichede estrutura premiada enfatiza o equilíbrio entre autonomia e interdependência – dois elementos críticos que moldam as empresas de hoje.

4. Adaptar as estratégias financeiras às mudanças geopolíticas

As crescentes tensões geopolíticas continuarão a afectar as cadeias de abastecimento, o comércio e os esforços de controlo de custos em 2025. Ao mesmo tempo, a inflação e a dívida continuam a ser riscos significativos para muitos países em todo o mundo.

Tirando lições da crise financeira global de 2008, professor do IESE Christian Eufinger alerta contra “créditos zumbis” que mantêm negócios inviáveis ​​à tona – dizendo eles podem ter efeitos desinflacionários. Isto porque um excedente de empresas pode fazer baixar o preço global dos bens. Os resultados da sua investigação podem ser aplicados à actual estratégia da China de subsidiar empresas em dificuldades, o que está a conduzir exportações mais baratas para os mercados globais e pode representar desafios para os fornecedores locais.

Os líderes empresariais também devem preparar-se para a imprevisibilidade da próxima administração Trump. Professor do IESE David Teeters prevê possíveis mudanças no papel do dólar americano – quer perca a sua hegemonia como activo de reserva ou seja inaugurada uma nova era de domínio. Independentemente disso, as empresas terão de estar atentas a quaisquer movimentos do Tesouro dos EUA.

5. Promover parcerias com as partes interessadas

Numa altura em que o proteccionismo e o isolacionismo estão a crescer, as empresas têm a oportunidade de liderar através da colaboração e da construção de comunidades. Parcerias fortes com diversas partes interessadas – incluindo as comunidades locais – são fundamentais para promover a inovação, criar uma concorrência saudável e enfrentar desafios sociais como a desigualdade.

Esta abordagem é particularmente relevante no combate às alterações climáticas, onde a cooperação global é fundamental. Professor do IESE Sebastian Hafenbrädl oferece uma perspectiva esperançosa na sua investigação: mesmo crianças de diversas culturas podem pôr de lado o seu interesse próprio em prol do bem colectivo comum. Se eles podem fazer isso, nós também podemos.

Extraído, em parte, do Visão da Escola de Negócios do IESE artigo 5 tendências principais para sua agenda de negócios para 2025.