Em 2013, Jessica Lessin, repórter do Wall Street Journal, deixou o jornal para iniciar uma publicação concorrente, a informação.
Alguns anos depois, sua newsroom incipiente cresceu para quase duas dúzias de repórteres e editores e reservou mais de US $ 20 milhões em vendas, como ela revelou em um perfil que escrevi para os negócios de domingo do Times. Ela diz que desde então dobrou sua equipe editorial e continuou a permanecer lucrativa, com a receita crescendo 30 % em 2024 em relação ao ano anterior.
Mas são seus investimentos fora das informações que estão ganhando atenção nos dias de hoje.
Sua empresa Lessin Media investiu dinheiro na Semafor, a Ankler, a ex -editora do Business Insider Nicholas Carlson, o Charter Works de Kevin Delaney e outros títulos em um momento em que o negócio de notícias parece mais sombrio do que antes. Lessin, no entanto, é otimista.
Eu conversei com o empresário sobre sua última aposta na mídia, a publicação de tênis Revista Racquete o que ela pensa sobre o cenário de notícias em mudança. Esta entrevista foi editada e condensada.
Esse investimento parece diferente dos seus outros. Como você chegou a isso?
Na verdade, fui apresentado ao Racquet por vários fãs da revista. E foi como a experiência mais estranha, porque eu estava lendo a revista, e então queria comprar, tipo, todas as roupas da revista. Fui ao site e queria comprar todo o Merch. E eles estão organizando um evento no US Open. E eu era como se eu quisesse ir para isso. E eu quero ler este ótimo perfil sobre o treinador mental por trás do tenista número 1 do mundo.
Parece que foi algo que apenas o impressionou pessoalmente. Eu assumi que você estaria mais focado no tamanho e no tamanho do mercado e na margem.
É absolutamente os dois. Eu sou absolutamente tudo sobre receita e controle de seu destino e receita direta de assinatura, e esse é o verdadeiro norte.
Eu também sempre fui sobre o fundador que tem a experiência real. E acho que grandes empresas de mídia descartam os nichos. Eles acham que são pequenos demais. Em todos esses investimentos, os critérios que estou procurando é que deve haver receita real e um modelo de receita direto e orientado pelo usuário, onde as marcas podem controlar seu próprio destino. Mas também um fundador muito apaixonado.
Conte -me sobre o fundador da Racquet.
É liderado por Caitlin Thompson, que é um tenista da Divisão I da faculdade, que, você sabe, se ela não tem o celular de Novak Djokovic, ela sabe como obtê -lo rapidamente. E ela também, então ela é uma jogadora incrível – eu ainda não trabalhei coragem para interpretá -la. Eu adoro tênis. Minha família inteira também faz. Mas acho que é tão incrível ver a autoridade que ela tem no espaço, e ela tem experiência como jornalista.
As assinaturas são uma grande parte da sua tese de mídia. Todas as empresas em que você investe têm esse componente?
Nem todos fazem. Você conhece a nova empresa de Nich Carlson, Dynamo, em que eu investi, acho que ainda não o fazem, mas todas as empresas têm planos e mapas de estradas.
Podemos falar sobre isso? Sua start-up está focada no vídeo. Ainda não entendo o que ele está tentando fazer.
Você está tentando me causar problemas!
Eu não sou.
Então, eu posso dizer o que me ligou no Dynamo. Nich, que é um editor de classe mundial que eu conheço desde que ele era um repórter de tecnologia, veio até mim e disse: “Olha, quando eu estava administrando um insider de negócios, havia uma coisa que estava funcionando muito bem, mas nunca poderíamos gastar tempo suficiente ou atenção suficiente-e era realmente como criar muito eficientemente a partir de uma perspectiva de custo, vídeos de alta qualidade.”
E como alguém que estava dentro de uma grande empresa e viu enormes oportunidades e foi iniciar uma start-up-quando ouço isso de um fundador-uma lâmpada simplesmente dispara. O Dynamo quer construir uma marca conhecida por fornecer vídeos de qualidade sobre tópicos realmente importantes. Então, eu amo a visão, e eu amo que ela veio dessa faísca dentro de Nich, enquanto ele estava sentado dentro de uma organização de notícias maior.
O vídeo não é caro de produzir, criar e editar?
Não. Quero dizer, você deve olhar para o vídeo do meu podcast e é de qualidade muito baixa. Então, depende. Certamente é em alguns aspectos, mas a equação de edição foi transformada por IA, não acho que a IA seja uma panacéia, mas certamente do lado de edição e do lado da embalagem e, ao cortar coisas de maneiras diferentes para diferentes públicos, a IA já é transformadora.
Você mencionou que as grandes empresas de mídia estão perdendo a imagem nas publicações de nicho. É o futuro das notícias? Ou pelo menos uma maneira de ter sucesso?
Sim, absolutamente.
Então acabou para o New York Times?
Não acabou. No último que verifiquei, o New York Times tinha um núcleo de notícias e estava crescendo agrupando muitas outras coisas diferentes – algumas das quais são nicho. Quero dizer, veja a aquisição atlética. Então eu acho que o New York Times entende isso. Essa é uma das razões O negócio está se sustentando.
Bom para nós.
Meu argumento é que os leitores esperam experiência. E isso não está mudando, porque qualquer um pode ficar tão profundo online sobre qualquer coisa. E acho que os grandes empreendedores da mídia estão descobrindo agora – depois de uma década aprendendo as lições erradas sobre como construir negócios de mídia – é que há muito crescimento, oportunidade e impacto que podemos ter ao servir essas comunidades.
As redações herdadas são focadas muito focadas no modelo antigo?
Eu acho que muitas das grandes organizações de mídia não receberam o memorando completamente. Quero dizer, é fascinante assistir o Wall Street Journal integrar sua cobertura tecnológica com sua cobertura de mídia.
Você está falando sobre como o diário Recentemente, corte alguns repórteres de tecnologia e combinaram -o com a equipe de mídia.
Sim. Obviamente, ele vem em uma paisagem onde houve muitas demissões em diferentes equipes e publicações e é muito triste. É minha alma mater, há pessoas maravilhosas lá. Mas o que é tão interessante para mim é a idéia de consolidar diferentes áreas temáticas.
Na informação, nossa fórmula é muito diferente. Está indo muito, muito profundo nos assuntos, nos relatórios de batidas. Eu acho que as histórias mais ambiciosas e de mudança mundial vêm de reunir cordas em torno de empresas e pessoas e áreas de especialização. E eu me preocupo, porque vejo muitas outras redações com repórteres muito talentosos colocam esses repórteres em batidas muito amplas e semelhantes a empresas. Como podemos responsabilizar as empresas e líderes sem esse tipo de reportagem dia após dia?
Como você gerencia o diário se estivesse executando o show?
Eu o executaria como a informação. Quero dizer, eu o construí porque senti que, se você quisesse ser a publicação mais autoritária para os líderes de negócios, precisava fazê -lo dessa maneira. Você teve que possuir profundamente áreas de cobertura muito importantes. Eu acho que é muito desafiador ser amplo. A questão é: como são os próximos 10, 20 anos em termos de como os leitores acham que será um “deve ter” em oposição a um “bom ter?”
Eu acho que isso explica o fenômeno subestim. Conteúdo muito direcionado.
Eu acho que a idéia de talento ser desencadeada do mundo antigo da mídia é real, e eu sinto isso, porque muitas dessas pessoas me procuram por conselhos. As pessoas estão percebendo as oportunidades. Eu me senti assim quando iniciei as informações. Eu pensei na época que nunca havia sido mais fácil, financeiramente, iniciar uma empresa de mídia, porque não precisava ter nenhuma impressora. E uma década e mais tarde, há uma barra ainda mais baixa para começar.
Mas há, tipo, três, quatro ou cinco coisas que você realmente precisa acertar entre isso, como, desde quem são seus investidores e qual é o seu modelo de negócios com o tipo de coisa em que você se concentra. E esse é um papel que eu realmente gosto de desempenhar.
Você investiu em sete startups de mídia. Você vai fazer uma rolagem?
Estou tentando ativamente fazer acordos que aprimorassem as informações e que estão relacionadas a elas – sendo a autoridade da tecnologia -, portanto, realizar coisas assim dentro da informação, absolutamente. Mas a maioria de nossos investimentos não se encaixa nessa categoria. Sou apenas eu acreditando muito no fundador e no que eles estão construindo. Mas acredito absolutamente que haverá oportunidades para as informações adquirirem várias empresas em várias áreas diferentes.
Então, eu não vou ver um roll-up das informações, Semafor e Dynamo tão cedo?
Você pode ver um ótimo jantar de informação-sinofor-dynamo e talvez até uma partida de tênis.
A grande história da mídia agora é o Washington Post e, como estamos falando de oportunidades de investimento, meu antigo chefe, Kara Swisher, está lá fora, tentando reunir as pessoas para comprá -lo. O que você acha?
Eu mandei uma mensagem para ela quando o vi, e fiquei tipo, “Você vai!” Sou a favor de jornalistas apaixonados tentando ajudar o futuro dos negócios de notícias. Ela é certamente um desses. Eu acho que ela também é um especialista, e acho que isso pode atrapalhar alguns tipos de jornalismo. Mas para as pessoas que realmente amam notícias e marcam marcas e querem moldá -las, esse é o tipo de transformação que servirá muito bem aos leitores.
Mas não há como Jeff Bezos vender o Washington Post.
Você sabe de algo?
Não tenho informações internas. Só acho que Jeff Bezos está finalmente flexionando um pouco, e com isso quero dizer o anúncio dele que as páginas de opinião agora refletiriam principalmente “mercados livres e liberdades pessoais” ou como ele disse isso.
Você acha que foi uma boa jogada?
Eu acredito que, como proprietário de uma publicação, faz sentido que eles moldem um ponto de vista de suas páginas de opinião. Mas é muito cedo para contar.
Vamos ver o que ele escreve.
Sim. E isso não é um movimento que você faz se estiver tentando descarregar algo. Esse é um movimento que você faz quando está se estabelecendo como proprietário. Ele está realmente cavando.
Talvez Kara devesse ir com seu bando de apoiadores e fazer algo novo que os desafiaria. E então ela deve nos ligar na Media Lessin.
