A cada mês, a Prairie Business Magazine fala com os líderes regionais para aprender mais sobre um tópico específico. Este mês, perguntamos: como você está levando sua organização a criar uma experiência de funcionário que envolva sua equipe?
Missy Keney
Diretor de Engajamento
Alerus
Fargo, ND
A experiência dos funcionários se expande em todas as partes do dia de trabalho e diferentes funcionários valorizam experiências diferentes; portanto, nossa abordagem para reter e envolver os membros da equipe é multifacetada. Revisamos e atualizamos regularmente nossos benefícios, programas de reconhecimento e oportunidades de desenvolvimento. Esta revisão recentemente nos levou a aumentar nosso número de férias pagas, modificar nosso programa de marco de aniversário e aprimorar o envolvimento da equipe de liderança executiva com os membros da equipe por meio de chamadas mensais.
Também planejamos uma variedade de eventos, iniciativas de engajamento e surpresas para envolver e reconhecer nossa equipe incrível ao longo do ano, desde eventos sociais e iniciativas de voluntários coordenados até reuniões em toda a empresa e comemorar marcos compartilhados, para surpreender presentes de apreciação. Reunimos regularmente feedback dos membros da equipe para usar, pois planejamos com antecedência garantir que estamos fornecendo experiências que os membros da nossa equipe valorizam.
Também reconhecemos o impactante que os gerentes de função têm na experiência do funcionário. Os gerentes da empresa se reúnem mensalmente em uma variedade de tópicos para ajudar a melhorar a comunicação, aumentar seu impacto na liderança e criar uma cultura consistente em toda a organização. E embora a flexibilidade do local de trabalho permaneça, encontramos um valor incrível em ter membros da equipe juntos. Estamos investindo em instalações para criar ótimos locais de trabalho não apenas para nossa equipe, mas também para nossos clientes. O engajamento e a experiência dos funcionários são sobre as pequenas coisas e as grandes coisas, e é por isso que nos concentramos nelas através de muitas lentes diferentes.
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Mike Weber
Vice -presidente de sucesso de membros
Cooperativa de Soluções Nacionais de Informação (NISC)
Mandan, Nd
Ao longo da minha jornada de liderança de 20 anos, aprendi que a criação de uma experiência envolvente dos funcionários está em constante mudança e evolução. À medida que as necessidades e expectativas dos funcionários e equipes mudam, eu sempre volto a alguns traços importantes que aspiro mostrar como líder.
A primeira chave é que, como líder, pretende ser pessoal, acessível e genuíno. Faça o que você diz que fará. As equipes engajadas apreciam os obstáculos que estão sendo removidos. Eles também apreciam comunicação transparente e trabalho significativo que é proposital e acionável. Em todas as discussões das quais faço parte, ajudo a treinar a equipe sobre como podemos continuar avançando e, eventualmente, resolver o desafio, tornando todas as interações acionáveis.
A resolução do meu ano novo é garantir que eu tenha mais interações pessoais com minhas equipes. É natural em nosso mundo de trabalho remoto recorrer a mensagens de bate -papo. Quero fazer conexões mais pessoais, então, muitas vezes, faço uma “desculpa” para visitar um funcionário pessoal ou via vídeo. Aqui está o que aprendi fazendo isso: temos uma equipe incrível cheia de personalidades dinâmicas que realmente se preocupam com seus colegas de trabalho, seu trabalho e nossos clientes. Aprenda um sobre o outro, cuide de suas equipes, compartilhe os sucessos e ajude a buscar um ao outro quando necessário. Como líder, seja que o Rock Your times possa se apoiar!
Finalmente, o último conselho que posso compartilhar é garantir que suas equipes sejam informadas e façam parte das decisões. E o mais importante, divirta -se. Por exemplo, sou o Papai Noel na noite da nossa organização no Santa Night e sou o auto-proclamado arremessador de estrela do nosso time de kickball da empresa. Todas as oportunidades para eu interagir com minhas equipes e formar memórias que duram a vida toda!
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Jenny Hogelstrom
Gerente de comunicação de marca do empregador
Companhia Bobcat, Doosan Bobcat North America
West Fargo, ND
O Bobcat se dedica a oferecer uma experiência envolvente dos funcionários apoiada por uma cultura de excelência, comprometimento, apoio e inovação em tudo o que fazemos. Nosso sucesso é alimentado por nossos funcionários, que consistentemente vão além em sua dedicação ao capacitar as pessoas a realizar mais e em seu desejo de reimaginar o que é possível.
Nossos funcionários se orgulham do trabalho e do impacto que isso tem na comunidade em geral. Damos à vida isso por meio de sistemas de reconhecimento e recompensas, buscando regularmente o feedback dos funcionários e incentivando ativamente o tempo de voluntariado dos funcionários e o envolvimento em programas de parceria comunitária e esforços de ajuda a desastres.
Há também uma forte mentalidade da equipe que alimenta o sucesso mútuo e capacita os funcionários a explorar suas paixões e se desenvolver de maneiras que funcionam para eles. Por exemplo, o Bobcat promove um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal, com horas de trabalho flexíveis, opções de trabalho remotas e programas de bem-estar em um ambiente em que os funcionários se sentem valorizados e respeitados.
Os funcionários optam por aumentar suas carreiras no Bobcat, porque o trabalho permanece interessante e desafiador. Apoiamos o desenvolvimento profissional por meio de programas de treinamento, oficinas e oportunidades de avanço na carreira. Incentivamos a colaboração e a inovação em um ambiente envolvente, onde os funcionários podem prosperar e se sentir conectados à nossa missão e valores.
Através desse engajamento, apoio e motivação, nos esforçamos para ampliar o envolvimento dos funcionários, pois suas contribuições são essenciais para o nosso sucesso contínuo. À medida que continuamos a evoluir e crescer como empresa, continuamos comprometidos em oferecer ao nosso povo oportunidades para uma carreira de sucesso e futuro na Bobcat.
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Jim Tyler
CEO
Engenheiros da EAPC Architects
BISMARCK, ND
/ Enviado
Como CEO da EAPC Architects Engineers (EAPC), lidero com o compromisso de promover uma experiência de funcionário enraizada em nossos principais valores: integridade, colaboração, comprometimento, administração, ideação, empreendedor e apreciação. Na EAPC, incentivamos a colaboração e a criatividade por meio de diálogo aberto e trabalho em equipe interdisciplinar, capacitando os funcionários a inovar e crescer.
O desenvolvimento profissional é uma prioridade, com oportunidades de orientação, educação continuada e treinamento de liderança. Um exemplo de destaque é a nossa cúpula anual de liderança, que reúne nossa equipe para explorar idéias de visão de futuro. Em nossa cúpula mais recente, uma apresentação sobre inteligência artificial provocou entusiasmo e inspirou funcionários a agir, resultando no lançamento de nossa iniciativa de IA.
Celebramos as realizações através do reconhecimento significativo, criando uma cultura de apreciação. Além disso, enfatizamos o impacto da comunidade, envolvendo -se em projetos e iniciativas que permitem que nossa equipe veja a diferença que seu trabalho faz. Ao ouvir nossos funcionários e evoluir para atender às suas necessidades, cultivamos um ambiente em que eles se sentem valorizados, apoiados e inspirados a prosperar.
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